Hvad er den gennemsnitlige timeløn
Hvis du ikke kender tallet, kan du hente inspiration her
ledelsesansvar
F.eks.: Kontorfunktionær
serviceerhverv ligger
den gnt. timeløn på:
- Privat ansat: 304 kr./timen
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
ledelsesansvar
F.eks.: Fabriksarbejder
industrien ligger den
gnt. timeløn på:
- Privat ansat: 303 kr./timen
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
ledelsesansvar
F.eks.: Sygeplejerske
social- og sundhedsvæs-
net ligger den gnt.
timeløn på:
- Privat ansat: 254 kr./timen
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
ledelse)
- Offentlig ansat: 580 kr./timen
- Privat ansat: 694 kr./timen
- Offentlig ansat: 200 kr./timen
- Privat ansat: 180 kr./timen
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
Antal sygefraværsdage om året pr. medarbejder
Hvis du ikke kender tallet, kan du hente inspiration her
ledelsesansvar
F.eks.: Kontorfunktionær
serviceerhverv ligger
den gnt. sygefravær på:
- Privat ansat: 6,21 dage om året
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
F.eks.: Fabriksarbejder
industrien ligger den
gnt. sygefra på:
- Privat ansat: 6,46 dage om året
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
F.eks.: Sygeplejerske
social- og sundhedsvæsnet
ligger den gnt. sygefravær på:
om året
- Privat ansat: 8,25 dage om året
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
laveste antal
sygedage
- Offentlig ansat: 11,7 dage om året
- Privat ansat: 7,2 dage om året
- Offentlig ansat: 6,34 dage om året
- Privat ansat: 5,47 dage om året
Opvejet gennemsnit. Kilde: Danmarks Statistik
Hvor stor en andel af sygefraværet skyldes stress
Ud fra skøn/tal fra Arbejdsmiljøinstituttet og Beskæftigelsesministeriet,
er ca. 25% af sygefravær relateret til stress.
European Agency for Safety and Health at Work skønner at 50-60%
af alle tabte arbejdsdage kan henføres til stress.
Ekstra omkostninger ved sygefravær 
De ekstra omkostninger dækker arbejdspladsens omkostninger til håndtering
af fravær og beregnes som de direkte omkostninger x den indtastede
bidragsfaktor. Bidragsfaktoren dækker blandt andet over udgifter til den
tid ledere og HR skal sætte af til at håndtere fravær, lønforskel ved
brug af vikar samt produktivitetstab. Dertil kommer den afledte effekt
på kollegaerne, når der er en på arbejdspladsen, der sygemelder sig.
Hvis du kender de ekstra omkostninger for din virksomhed kan du rette
tallet ovenfor, ellers anbefaler vi at du lader bidragsfaktoren står
som 2x, som er et konservativt skøn.
X
direkte omkostninger
Meditation & mindfulness baseret stress reduktion
Vi anbefaler at du skriver 50%. Der er en dokumenterbar stress reduktion ved
brug af meditation & mindfulness værktøjerne.
Meditation & Mindfulness-baseret stressreduktion beregnes på følgende
måde: reduktion af stress i procent x Totale omkostninger.
RESULTAT
De direkte omkostninger til løn under fravær beregnes på følgende måde:Antallet af fultidsmedarbejdere på arbejdspladsen x antallet af årlige
arbejdstimer x den gennemsnitlige timeløn x 0,18
(0,18% af fravær skyldes stress) x fraværsprocent divideret med 100.
De ekstra omkostninger dækker arbejdspladsens omkostninger tilhåndtering af fravær og beregnes som de direkte omkostninger x 2. Bidragsfaktoren er
et konservativt skøn, der blandt andet dækker tid til lederen og HR der
skal håndtere fravær, lønforskel ved brug af vikar samt produktivitetstab.
Dertil kommer den afledte effekt på kollegaerne, når der er en på
arbejdspladsen, der sygemelder sig.
De totale omkostninger beregnes som direkte omkostninger + ekstra omkostninger.baseret Stress Reduktion:
,-
Andelen af de totale omkostninger som kan reduceres ved hjælp afMeditation & Mindfulness-baseret Stress Reduktion beregnes på følgende måde:
0,5 (50% Reduktion af stress) x Totale omkostninger).
indtjeningsforbedring ved stress reduktion:
,-
Indtjeningsforbedring ved stress reduktion beregnes på følgende måde:De totale omkostninger - omkostningsreduktionen.